酒是中国古代文化传统产物。它也是一种非常特殊的产品，是精神和材料的结合。 随着现代白酒市场竞争的加剧，市场终端成本壁垒的不断增加，葡萄酒行业的巨大市场潜力以及国家从食品安全的宏观角度和葡萄酒行业健康发展的考虑， 关于专营白酒专营销售散装白酒专营店的概念已经成熟，已经成为许多白酒企业规范白酒市场竞争的期望；这也是白酒行业跨越传统竞争的营销渠道的一次战略革命。   由于餐饮终端的运营成本高昂，酒店的提价幅度超过了流通终端的提价幅度，零售价格也大大高于流通渠道。散酒批发面临令人尴尬的营销形势。 如何面对这种市场结构以及是否要创新营销模式，改变分销渠道，餐饮渠道和流通渠道进行集约化培育，建立覆盖消费群的三维营销网络，拓宽产品线，完善消费群， 根据不同的消费群体推出有针对性的产品以迎合消费者，并在品牌中大力推广和提升品牌，只有树立形象，并建立一支具有统治力和战斗力的营销团队，才能确保我们的竞争力。   所谓瓶装酒码头连锁模式，就是像发展码头一样，以瓶装酒和中药补品酒为主体，扩大专卖店的连锁店。 这种营销模式强调商店的数量和质量。 该模型在本质上主要类似于某些瓶装烟草酒店连锁店和超市连锁店，并且主要在商店位置和图像统一方面进行了标准化。 通过连锁店的规模来经营品牌，以“五个统一”的标准对产品进行统一配送，统一价格，统一形象，统一模式，统一活动。   由于罐装白酒终端链模式的运作需要更高的资金，因此涉及一个或多个省份的发展。 就区域运营而言，它也容易受到本地商业体系的挤压，本地瓶装酒和散装酒系列也相对较贵。 很多，散酒代理的集中管理有一定难度； 而这种商业模式的运作是品牌运作，需要相对高素质的管理人才。 但是，一旦成功运行该模型，其影响将是深远而巨大的。